Управление жизненным циклом корпорации: содержание, основные тезисы, функции и цели

Управление жизненным циклом корпорации: содержание, основные тезисы, функции и цели

Решение сегодняшних задач неизбежно влечет за собой подготовку к задачам завтрашним. От того, насколько эффективно решаются стоящие перед организацией проблемы, способности преодоления невидимых обычному взгляду препятствий, зависит будущее компании, ее расцвет или крах. Согласно теории Ицхака Адизеса, обозначенной как управление жизненным циклом корпорации, функционирование любой компании подвержено влиянию одних и тех же факторов на пути развития.

Нелегкая роль лидера

Все формы организационного руководства любой фирмы, организации или предприятия нацелены на результат. Поэтому всевозможные изменения и их последствия оказывают непосредственное влияние на развитие компании.

Модели поведения при возникающих проблемах предсказуемы и могут быть вызваны следующими характерными факторами:

  • Дезинтеграция системы управления.
  • Похожие причины возникновения проблем.
  • Предсказуемая модель поведения при решении возникших трудностей.
  • Возникновение нормальных и аномальных проблем.
  • Лидерство требует от компании постоянного изменения при условии сохранения целостности и стабильности организации.
нам туда

Управление жизненным циклом корпорации может быть объективно систематизировано и разделено на несколько характерных этапов.

Загадочный показатель PAEI

Длительность деятельности организации, ее успешность в ближайшем и перспективном периоде времени определяется разнообразными свойствами и способностью выполнять определенные функции.

Книга гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес «Управление жизненным циклом корпорации» определяет PAEI как подход или код, который необходимо применять в развитии деятельности любой организации. Эта система мер получила признание в мире бизнеса.

Модель PAEI (Production, Administration, Entrepreneuership, Integration) складывается из различных функций, которые необходимо задействовать организации для обеспечения жизнедеятельности, и условно делится на четыре основных сегмента:

  • Р – продукт или услуга, которые производятся для удовлетворения потребительского спроса. Это функция отвечает на вопрос о том, что нужно сделать компании для своего создания или развития.
  • А – администрирование и эффективное управление. Цель данного этапа заключена в способности определить, как это нужно сделать (выпустить продукт, услугу).
  • Е – предприимчивость как способность постоянного поиска перспективы, умение ставить новые цели в связи с изменением рынка, быстрая адаптация к переменным условиям. Отвечает за целесообразность, объясняет, когда и зачем это нужно сделать.
  • I – интеграция, или способность объединять команду и достигать целей общими усилиями. Функция определения: кто это должен делать?
структура корпорацмм

Влияние PAEI на развитие компании

Функции менеджмента оказывают существенное влияние на управление жизненным циклом корпорации, так как каждая направлена на решение конкретной задачи и достижение точной цели. Успешное выполнение всех задач PAEI кода не только формирует стиль работы компании, но и обеспечивает ее прибыльность и комфортность существования на рынке. Однако в своей книге «Управление жизненным циклом корпорации» Ицхак Адизес высказывает мнение, что большинство организаций выполняют с успехом лишь одну или две из рассмотренных функций.

Что упускают из виду компании, какие возможности не используются из тех, которые предложены PAEI?

  • Р – производственный цикл нацелен на создание функционала и результатов, имеет краткосрочную форму, не рассчитывается как показатель на долгосрочную перспективу. В основном производимый продукт или услуга дают результаты в краткосрочном периоде и могут быть заменены в любой момент, в зависимости от требований рынка.
  • А – грамотное администрирование превращает организацию в отлаженную систему ведения бизнеса, способную эффективно решать поставленные задачи. В управлении жизненным циклом корпорации все должно быть нацелено на краткосрочные и долгосрочные перспективы.
  • Е – самая результативная и креативная функция деятельности менеджмента, всегда готова к упреждающим и предвосхищающим действиям, нацелена на долгосрочную перспективу в деятельности организации.
  • I – функция эффективности командных усилий, которые требуются вчера, сегодня, завтра; успешное использование данной функции всегда определяет долгосрочную перспективу развития компании.
глобальный бизнес

Развитие по графику или общие болезни роста

Обобщив опыт работы многих компаний из различных стран, разработали методологию распознавания организационных изменений, характерных для развития бизнеса. Ее автор – Ицхак Калдерон Адизес. Управление жизнедеятельностью корпорации – исследование, кардинально изменяющее представления о способах повышения эффективности компании. По модели, предложенной И. Адизесом, становление и развитие компании проходит через несколько стадий, выраженных в графике.

жизненный цикл корпорации

Три этапа в начале пути

Оригинальное зерно в методологии гуру менеджмента – отождествление зарождения бизнеса с началом и развитием отношений между людьми. Из графика модели жизненного цикла первые три этапа развития определены как:

  • courtship – ухаживание;
  • infancy – младенчество;
  • go-go или давай-давай.
как растет бизнес

Во взаимосвязи с PEAI кодом три первых этапа можно охарактеризовать следующим образом:

  1. На первом этапе «ухаживания» действует модель PEAI, так как организация существует в форме идеи или намерения организовать вид бизнеса. Функция Е, или предпринимательская составляющая кода, выражена наиболее ярко. На этой стадии возможны два пути развития, зарождение организации, либо идея так и остается идеей. «Компания рождается тогда, когда появляется материальное проявление преданности идее, то есть когда основатель компании принимает на себя риск» (Искак Адизес «управление жизнедеятельностью корпорации».
  2. Второй этап графика цикла управления, или младенчество, характеризуется наиболее выраженным Р в системе координат. Это этап производства, когда идея реализуется, но управление компанией еще в зачаточном состоянии и не отработано по процедурам, бюджету или политике компании. За суетой и организационными вопросами могут быть упущены перспективы развития. В этот период компания испытывает необходимость в привлечении оборотного капитала, подвергается давлению краткосрочных и ежеминутных решений, что может привести, по мнению гуру, к смерти во младенчестве.
  3. Следующий этап развития («давай-давай») приводит к показателю PaEi. Что означает сохранение результата (Р) при видении перспектив (Е). Опасность этапа, по методологии Адизеса, заключается в излишней самонадеянности организаторов и интуитивном подходе к ведению бизнеса, ориентированном в основном на темпы роста. Если в стадии третьего этапа развития не организовать администрирование с внедрением регулярного управления, то компания неизбежно попадет в «ловушку основателя», когда управление передается по наследству.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:  Субъекты рынка
Ожидание перемен к лучшему

По мнению специалистов рынка, основная доля компаний в нашей стране проходит именно эту стадию со скорым взрослением в «Юность».